日本作为全球百年企业最集中的国家，历经长期发展积累了丰富的经营智慧，尤其在应对经济周期波动、突破发展瓶颈方面形成了独具特色的管理哲学。作为精益生产模式的发源地，日本企业通过消除浪费、持续优化流程以及重视员工价值，不断提升运营效率与产品品质。这种以精细化、人性化为核心的管理模式，已成为世界各国企业争相学习的标杆。与此同时，日本企业在技术创新与产品研发方面同样表现卓越，始终保持市场敏感度与创造力，不断推出具有竞争力的新产品，推动企业持续领先。

2025年5月，黄金州考察团组织18位企业家踏上主题为“传承与创新：探索日本企业成功之道”的深度探访之旅，旨在深入了解日本领先企业的管理理念、应变能力及其与社会协同发展的智慧。行程第一天，考察团走进大阪两家代表性企业——拥有千年历史的传来工房与以包容文化著称的欧姆龙太阳工厂。从传统工艺的坚守到现代管理体系的创新实践，多角度探寻支撑企业长久稳健发展的核心逻辑。

日本企业考察：欧姆龙太阳工厂，“轮椅上的工厂”

怀着“即使世界上有些人，包括儿童，存在身体或心理上的障碍，他们也不应在就业上受到限制”的信念，医学博士Yutaka Nakamura创立了日本太阳之家。与此同时，欧姆龙集团创始人 Kazuma Tateishi 也在其企业理念中强调了企业应通过经营实践为社会作出贡献，重视企业的社会价值与公共责任。两位先驱的理念不谋而合。1972年，在双方理念的推动下，欧姆龙太阳株式会社正式成立，成为福利机构与民营企业合作的典范，也被誉为“轮椅上的工厂”。

这家工厂65%以上的员工为残障人士，却成功实现了多品种、小批量的高效生产，产品机型多达1500种，充分证明了包容性组织同样可以具备卓越的运营能力。欧姆龙太阳的管理模式印证了一个核心理念：人文关怀与商业效率并非对立。其真正逻辑在于——不是让人去适应生产线，而是让生产线服务于人，从而实现人性化与效率的双赢。

如果说传来工房代表了日本企业的匠心传承，那么欧姆龙太阳工厂则是精益管理与社会责任的完美结合。欧姆龙的管理范式验证了——人文关怀与商业效率从不对立，其核心逻辑在于：不是让人适应产线，而是让产线适应人。在这里，企业通过对生产流程的优化、设备的适配性调整以及实施以人为本的管理方式，协助员工克服身体上的限制，使每个人都能在量身定制的岗位上发挥自身价值。

这种关注员工福祉的企业文化，不仅强化了组织的社会责任感，也显著提升了员工的认同感与创造力，体现了人文关怀与管理效率的有机结合。尽管部分员工存在身体上的不便，但他们在工作中依然保持着高度的成本意识，力求在每一个细节中实现降本增效。

通过此次日本实地参访，企业家们对欧姆龙太阳工厂的运作体系有了更深入的认识。在随后的交流中，大家围绕如何在企业发展中兼顾社会价值与经营效益展开了热烈讨论。这种将精益理念与社会责任深度融合的实践模式，为在场的企业家提供了全新的思路和贵的参考。